會議現(xiàn)場

　　7月18日上午，中國五冶集團召開強化清欠及投融建項目工作視頻會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，非班子高管，副三總師，上海有限公司班子，集團公司及上海有限相關(guān)部門正副職，各單位總經(jīng)理、總會計師，相關(guān)系統(tǒng)分管副總經(jīng)理及部門負責人參加會議，集團公司總會計師楊林源主持會議。

　　集團公司財務(wù)部相關(guān)負責人對上半年公司清欠及投融建項目運行情況進行了通報，并就各項目整改效果予以核查督辦，房建事業(yè)部、上海有限三公司負責人結(jié)合本單位清欠實際作了交流發(fā)言，楊林源在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上梳理了存在的問題，提出了下半年舉措，參會領(lǐng)導(dǎo)圍繞強化清欠及投融建項目管理發(fā)表了意見。

　　朱永繁董事長指出，當前公司發(fā)展勢頭強勁，主要經(jīng)濟指標快速攀升，總體來看，在手投融建項目規(guī)模適中，運行受控，企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，兩金占營業(yè)收入比重呈下降趨勢，兩金及清欠工作也處于受控狀態(tài)，但與上級管控要求、公司高質(zhì)量發(fā)展需求相比，問題和短板也較為突出，各單位特別是各級領(lǐng)導(dǎo)必須進一步提升思想意識，深刻認識到抓好兩金清欠及強化投融建項目管控的重要性、緊迫性和艱巨性，聚焦問題精準發(fā)力，以鐵腕措施和雷霆手段，全力以赴抓出成效。

　　第一，全面強化投融建工作的管控

　　投融建項目是支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支柱，也是擴大市場份額的重要手段，我們必須高度重視投融建項目的拓展工作，量力而行，保持合理比例，原則上投融建項目規(guī)模占集團項目總規(guī)模的比重30%左右，投融建項目必須堅持堅持風險可控、回款有保障的剛性原則，同時選擇經(jīng)濟發(fā)展好、承載能力強、市場潛力大的區(qū)域?qū)嵤╉椖俊?strong>要進一步加強投融建項目管控，從入口開始嚴格審批，嚴把源頭風險，盯牢可研、立項、營銷、交底、策劃、履約、運營每一個環(huán)節(jié)，確保全過程受控，按管理流程處理好各類問題，無法解決的問題要及時上報，集團公司及上海有限辦公會要快速研究處置解決。

　　第二，夯實責任，把清欠放在工作首要位置來抓

　　清欠工作是“一把手”工程，各級領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治的高度，拿出擺在首位的姿態(tài)，親力親為。要進一步明晰集團公司、二級單位、項目部三級責任分工，細化責任清單，厘清不同層級、不同崗位的工作重點，明確每一項工作由誰去做，怎么做，集團公司責任領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，親自上陣，各單位主要負責人是清欠工作的第一責任人，要積極主動拜訪業(yè)主，親自去談，親自去做，各單位總會計師、項目經(jīng)理要做好具體的清欠工作。要強化責任落實，對照責任清單強化過程監(jiān)督管控，加大對集團領(lǐng)導(dǎo)、二級單位、項目部落實清欠責任的考核力度，強化考核結(jié)果運用，確保清欠工作務(wù)實、有效。

　　第三，堅持問題導(dǎo)向，聚焦存在的問題嚴控風險

　　清欠和投融建工作出現(xiàn)的所有問題都必須快速解決，杜絕不徹底、不到位。一是聚焦風險可控和及時回款的關(guān)鍵問題，盯緊項目管控中出現(xiàn)的各種風險事項，每個事項都要制定專項方案，明確工作重點，落實具體責任人員，限時整改到位。尤其對民營項目及地產(chǎn)、冶金、傳統(tǒng)工業(yè)等項目要慎之又慎，嚴格過程管控，確?；乜睢?strong>二是絕不容忍在未經(jīng)允許的情況下擅自停工，所有投融建項目停緩建必須集團辦公會決定，非投融建項目停緩建由集團和上海有限辦公會決定。三是要充分發(fā)揮法律體系作用，所有項目的優(yōu)先受償權(quán)都不能放棄，如果業(yè)主經(jīng)營出現(xiàn)不正常狀況，法約部要第一時間主導(dǎo)介入，用法律手段最大限度確保公司權(quán)益“后墻不倒”。

　　第四，鐵腕管控，盯牢盯死，確保工作實效

　　強化清欠和投融建工作是集團公司剛性管控要求，沒有任何變通、回旋的余地。公司上下要形成合力，盯緊、抓牢、做實。投融建項目要剛性解決好合規(guī)性、財評、結(jié)算、拆遷等相關(guān)事項，確保順利運行，清欠要聚焦重難點項目和領(lǐng)域應(yīng)收未收賬款，充分利用集團公司現(xiàn)行政策機制，以回款為目的，強化責任考核和激勵，確保清欠效果，要不斷創(chuàng)新清欠方式，在合規(guī)合法的前提下，采取一切可用手段鐵腕清欠，當前要全力聚焦“兩州”問題，制訂專項回款激勵方案，盡快取得實效。

　　集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽對強化清欠和投融建工作進行了安排：一是進一步提高投融建項目運作和策劃水平，綜合考慮合規(guī)性、可融性、可控性、可回性，強化管理提升培訓指導(dǎo)；二是夯實壓降兩金及清欠責任，一項一策，定人定責，務(wù)必落實到位；三是突出重點，強力攻堅，盯緊風險集中地區(qū)，集中優(yōu)勢兵力打“殲滅戰(zhàn)”；四是強化履約，嚴控偏差，做到極致管理、完美履約。