調研現(xiàn)場

　　10月11日，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行前往南充市蓬安縣，調研順蓬營一級公路蓬安段項目。集團公司工程總監(jiān)袁弘毅、副總工程師代小強、安全總監(jiān)馮躍志，質量環(huán)保管理部、項目管理部及一公司有關負責人等陪同調研。

　　朱永繁一行先后到順蓬營一級公路蓬安段麻兔灣隧道、嘉陵江3號特大橋項目現(xiàn)場，仔細察看工程建設質量、安全環(huán)保及現(xiàn)場形象管理等情況，聽取了項目概況、施工策劃、工期進度、履約保障等方面的工作匯報，隨后召開現(xiàn)場座談會，就全面強化項目履約管控，確?？蛻魸M意提出要求。

　　第一，要高標準推進工作目標

　　五冶集團作為以工程建設為主的施工企業(yè)，項目現(xiàn)場是一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點。面向十四五，集團公司瞄準了更高目標，確定了“以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商”的發(fā)展戰(zhàn)略和以“12311”為核心的量化指標。要實現(xiàn)這些目標，達到同行業(yè)頂級水平，需要靠一個一個精品工程積累和推動，需要每一位五冶人高標準、嚴要求，擔當盡責做好每一項工作。當前，項目現(xiàn)場工作質量與公司管控要求相去甚遠，在項目履約、質量、安全等方面存在不少問題，根源在于我們對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認識不足、重視不夠、理解不深、責任失位。為此，全體五冶人要站在戰(zhàn)略高度，深刻認識以更高標準管控好項目對企業(yè)高質量發(fā)展的重要意義，全身心投入工作，全方位扛起責任，切實強化安全質量管理，心無旁騖抓好落實，千方百計克服困難，堅決杜絕拖沓懈怠現(xiàn)象，用精品、作品詮釋品牌和形象，用高水準的工作成效保障戰(zhàn)略目標落地落實。

　　第二，要高水平做好項目策劃

　　抓好項目策劃是做好現(xiàn)場工作的前提和基礎，集團反復強調項目策劃的重要性，明確要求把項目策劃工作打造成五冶現(xiàn)場管理的一大亮點，各系統(tǒng)、各單位要聚焦“最優(yōu)、亮點、滿意”的原則，高水平編制項目策劃，進一步強化項目管控的“強硬、鐵腕、剛性”準則，切實抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，在工期、效益、服務上都要體現(xiàn)先進性和最優(yōu)標準，打造亮點，培育宣傳點。項目策劃一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行，不打折扣、不搞變通，有任何變化須按原審批程序重新審批，停工、履約超期等重大調整必須上報集團公司或上海有限總經(jīng)理辦公會批準。順蓬營一級公路蓬安段項目團隊必須深刻反思，進一步提高站位，充分理解“履約、服務、滿意”的深刻內涵，重新制定項目策劃，堅守合同工期底線，選定最優(yōu)方案，突出特色，一門心思把項目做好，主動擔當盡責，不找客觀原因，用最佳的工期、品質和服務確保項目百分百履約，全面彰顯五冶氣質，讓客戶百分百滿意。

　　第三，要高效率化解各類隱患風險

　　今年以來，公司接連發(fā)生了幾起質量安全事故，對五冶品牌形象造成嚴重不良影響，充分暴露出兩級公司、系統(tǒng)及相關項目部工作不盡責，玩忽職守，全體五冶人務必要深刻反省反思，履約系統(tǒng)分管領導要在近期組織召開現(xiàn)場會，對相關項目出現(xiàn)問題的原因進行深入剖析，以案為鑒，舉一反三，快速提升思想認識和能力。要牢固樹立盡責擔當意識，堅持“項目有瑕疵、責任在乙方”原則，真刀真槍抓落實，傾心盡力建精品。要持續(xù)強化底線思維，時刻繃緊安全生產這根弦，以高度的政治責任感和使命感抓好安全生產工作，認真學法普法，做到知法守法，不斷提升履職能力。要加強對合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴格管理，又要給予支撐幫助，特別是對經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強力舉措及時幫扶，對不服從管理的要堅決清除出場。當前，正值嘉陵江流域汛期，項目部要做好安全措施和應急預案，安排專人專班24小時值守，密切關注雨情、汛情，做到第一時間發(fā)現(xiàn)并處置防汛險情。同時，要認真梳理合同糾紛隱患，依法合規(guī)完善有關手續(xù)，兩級職能部門要加大對項目的支撐、幫扶和管控力度，確?？焖?、有效化解各類風險隱患。