會議現(xiàn)場

　　1月19日，中國五冶集團召開2024年年終黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經營層人員列席會議。

　　會議以“第一議題”形式傳達學習了習近平總書記對審計工作作出的重要指示精神；總結了2024年全面從嚴治黨暨黨建工作，對2025年工作進行了研究部署；聽取了紀委2024年工作總結及2025年工作打算的匯報，研究了黨風廉政建設工作；研究了工會、團委、黨支部建設、意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)工作等事宜；聽取了保密、國安、信訪、人才隊伍建設、投融建項目管控、“兩金”管控、項目履約、科技創(chuàng)新、合規(guī)、法治工作、全面風險管理、市場營銷等專項匯報。

　　會議按照公司“三重一大”決策制度、“三清單一流程”要求，前置研究討論了公司《2024年行政工作總結及2025年工作打算》《2024年預算執(zhí)行情況及2025年預算調整方案》《2025年度投資計劃》《2024年度董事會工作報告》《2024年度內部控制評價報告》《2024年度法律合規(guī)工作總結》《2024年工資總額清算情況及2025年預算方案》等重大經營管理事項，同意提交董事會審議。

　　會議指出，一年來，公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅決執(zhí)行黨中央和上級黨組織各項決策部署，聚焦高質量發(fā)展中心任務，以政治建設為根本，以思想建設為引領，以組織建設為依托，以隊伍建設為抓手，以陣地建設為載體，以廉政建設為保證，以群團建設為紐帶，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨建引領作用，以管黨治黨新業(yè)績引領公司高質量發(fā)展。

　　會議全面總結了2024年的生產經營工作。一致認為，過去一年，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署和中國五礦、中冶集團工作安排，直面嚴峻復雜外部形勢和超預期發(fā)展壓力，始終錨定高質量發(fā)展首要任務和全產業(yè)鏈頂級服務商戰(zhàn)略目標，堅定信心、頂壓前行、奮勇拼搏、銳意進取，在逆境中保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，主要表現(xiàn)在：市場布局持續(xù)優(yōu)化，市場競爭能力加快提升；以策劃為抓手的履約管理體系更趨完善，現(xiàn)場工作質量有效提高；科技創(chuàng)新支撐作用漸顯，五冶科技中心大廈落成、高端創(chuàng)新平臺建成，全自動無人化鋼結構智能生產線投用，技術創(chuàng)新成果加速轉化；經營質量穩(wěn)步抬升，全過程降本增效落細落實，價值創(chuàng)造能力進一步增強；人才隊伍建設加快推進，彰顯忠誠盡職擔當有為的良好風尚。

　　會議強調，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年、“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，也是將全面深化改革推向縱深的關鍵之年。公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，持之以恒抓改革強管理、抓資源強營銷、抓策劃強現(xiàn)場、抓科技強支撐、抓風險強經營、抓本領強隊伍，進一步增強核心功能，提高核心競爭力，堅定不移打造全產業(yè)鏈頂級服務商、爭當全行業(yè)排頭兵。

　　一是持續(xù)加強黨的全面領導。把牢政治方向，認真落實“第一議題”制度，提高政治站位，扎實做好巡視“后半篇文章”；堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化，抓好意識形態(tài)工作；筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，建強干部人才隊伍；打造五冶黨建品牌矩陣，講好企業(yè)品牌故事；推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，強化廉政教育、正風肅紀和政治監(jiān)督；加強統(tǒng)一領導，提升統(tǒng)戰(zhàn)水平，增強保密意識，促進群團工作取得新成效。

　　二是保持戰(zhàn)略定力，強化戰(zhàn)略執(zhí)行。抓好“十五五”規(guī)劃前期工作，提前謀劃發(fā)展目標和思路，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興業(yè)務，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，始終錨定以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商的戰(zhàn)略目標不動搖，為企業(yè)長富久安構筑堅實基礎。以堅定的戰(zhàn)略定力和高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，持續(xù)做強二級企業(yè)，聚焦主責主業(yè)，心無旁騖做精做專做優(yōu)，合力鍛造集團整體競爭優(yōu)勢。

　　三是破解市場難題，拓展生存發(fā)展空間。深化市場版圖，做熟做透成都及四川核心市場，重點突破京津冀、粵港澳、長三角等經濟熱點地區(qū)市場，積極穩(wěn)妥拓展海外市場，推動市場開拓取得更大實質性突破；加強全方位全過程資源儲備，不惜代價徹底解決人員、資質、證照等所有影響市場開發(fā)的潛在問題，強化資源渠道建設，確保營銷贏在起跑線上。

　　四是樹牢現(xiàn)場決定市場意識，以嚴苛態(tài)度、超高標準打造百分百高品質現(xiàn)場。堅持高水平編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，強化全過程從嚴剛性管控，在工期、安全、質量、環(huán)保、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿；堅持營銷人員盯緊盯牢項目履約全過程，高效解決問題訴求，確?？蛻舭俜职贊M意。

　　五是鍛造硬核隊伍，錘煉過硬作風。優(yōu)化完善全員培養(yǎng)體系，為各類人才量身定制針對性培養(yǎng)方案、職業(yè)規(guī)劃并實施到位，搭建優(yōu)質成長平臺，實現(xiàn)能者上、庸者下；加大作風建設力度，引導全體員工深入踐行“忠誠 盡職 擔當 有為”行為準則，全面提升工作質量和效果，對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為的堅決予以淘汰。

　　六是堅持創(chuàng)新引領，培育發(fā)展新質生產力。圍繞冶金建設、基礎設施建設、房屋建筑施工、綠色施工與建造、智能建造等方面加強科技攻關和技術研發(fā)；做實科研創(chuàng)新平臺，以科技中心投用為契機，進一步提升智能建造中心、城市更新工程中心等八大工程中心的研發(fā)創(chuàng)新能力，鑄就行業(yè)科技高地，構建強有力的核心競爭力。

　　七是穩(wěn)健經營，強化風險管控。增強防風險、守底線意識，扎實推進合規(guī)管理全覆蓋，抓好全過程經營工作，切實降本增效；嚴格執(zhí)行“三同步”原則，統(tǒng)籌一體快速推進結算和確權，加大清欠力度，強化“一賬一策”管控，并嚴格執(zhí)行到位；搶抓政府化債政策機遇，加大溝通協(xié)調力度，為順利回款創(chuàng)造有利條件。