座談現(xiàn)場

　　3月18日，集團公司黨委書記、董事長朱永繁前往上海臨港新片區(qū)部分在建項目開展帶班檢查。在滬集團公司領(lǐng)導，上海有限公司班子成員、總法律顧問、副三總師、機關(guān)各部門負責人，上海地區(qū)各單位總經(jīng)理和履約、經(jīng)營副總經(jīng)理參加活動。

　　朱永繁董事長一行深入五冶臨港總部大樓、萬祥四期動遷安置房項目現(xiàn)場，詳細了解項目概況、工期進度、策劃編制及執(zhí)行、履約管理、安全環(huán)保等方面情況。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長聽取了項目建設(shè)及部分單位生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，不時與大家交流互動，他指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，上海有限公司要切實扛起集團公司賦予的發(fā)展責任，聚焦“拼發(fā)展、搏增長”工作主線，以時不我待的緊迫感與使命感，真抓實干，攻堅克難，堅決完成年度各項目標任務(wù)，堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，永葆五冶集團戰(zhàn)略支柱。

　　第一，擔當盡責，以高質(zhì)量工作助推公司高質(zhì)量發(fā)展

　　一是深刻認識當前形勢，堅定發(fā)展信心，雖然建筑行業(yè)形勢依然嚴峻復雜，市場競爭異常慘烈，但也要看到，建筑市場規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子政策措施加速落地見效，政策合力持續(xù)釋放，建筑行業(yè)依然充滿機遇，特別是上海有限公司集中了五冶優(yōu)勢資源，發(fā)展基礎(chǔ)扎實，人員素質(zhì)較強，具備脫困反彈的條件和能力，大家要堅定信心，守土盡責，鉚足干勁，奮起直追，以超常決心、超常力度抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，迅速拔高上海有限公司在整個集團的分量和權(quán)重，為五冶集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻，集團公司將繼續(xù)在政策、機制、資源等方面，堅定不移支持上海有限公司做強做優(yōu)做大。二是強化作風建設(shè)，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上必然面臨不少艱難險阻，我們應(yīng)當如何面對？全體五冶人深入踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則至關(guān)重要！大家務(wù)必堅決轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，鍛造過硬作風，以高度的責任感和主人翁精神，把每個環(huán)節(jié)、每一件事抓實抓細抓到位，以高質(zhì)量工作助推高質(zhì)量發(fā)展。各級領(lǐng)導更要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導就是使命，就是責任”內(nèi)涵，以身作則，率先垂范，盡責擔當；兩級機關(guān)要加強對基層一線的管控、幫扶與支撐，創(chuàng)新開展工作，積極為基層出實招、解真難。

　　第二，深刻領(lǐng)悟“現(xiàn)場決定市場”的決定性意義，全過程全方位打造高品質(zhì)現(xiàn)場

　　作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項目是一切工作的出發(fā)點、著力點、落腳點，項目履約的好壞直接關(guān)系到公司品牌形象和市場競爭力，容不得半點懈怠。一是強化高品質(zhì)現(xiàn)場認識，全體員工務(wù)必深刻領(lǐng)悟干好現(xiàn)場對企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，樹牢“現(xiàn)場決定市場”意識，始終堅持“履約、服務(wù)、滿意”“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，以嚴苛態(tài)度、超高標準打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面追求極致，特別是上海有限要牢牢把握總部搬遷臨港機遇，全力打造精品工程、區(qū)域標桿和行業(yè)示范，以此增強五冶集團在上海的影響力和美譽度，必須確保在上海本土市場打開局面，實現(xiàn)滾動發(fā)展。二是抓實項目全過程策劃管理，按照“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，當前要聚焦“拼發(fā)展、搏增長”，重新梳理所有在建項目策劃和施工計劃，以優(yōu)化工期、提升效益為抓手，全方位提高策劃水平，堅決做到工期最優(yōu)、品質(zhì)最佳、形象最亮，決不允許擅自延期，凡是涉履約超期、停工等重大事項，必須報集團公司或上海有限批準。

　　第三，盯準短板弱項整改提升，迅速扭轉(zhuǎn)市場被動局面

　　市場不振是當前五冶高質(zhì)量發(fā)展面臨的最大最緊迫問題，上海有限公司這方面的問題更加突出，與集團公司要求和自身發(fā)展需求相比差距很大，上海地區(qū)各營銷主體要精準排查分析制約市場開拓的短板和弱項，抓住癥結(jié)，鎖定根源，采取針對性舉措，務(wù)必把整改提升落到實處。一是夯實市場營銷基礎(chǔ)，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，人、財、物等各類資源都必須優(yōu)先向營銷傾斜，持續(xù)強化營銷隊伍建設(shè)，不拘一格引進營銷人才，打造責任心強、開疆拓土、能征善戰(zhàn)的狼性營銷團隊，營銷人員使用引進不受職數(shù)限制。二是狠抓資源渠道建設(shè)，上海有限公司各級營銷主體要解放思想，創(chuàng)新方法，撲下身子，主動出擊，積極拜訪地方政府和平臺公司，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，全力開拓資源渠道，構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”，營造開拓市場的必備條件。三是迅速培育和壯大市場基本盤，各營銷主體要聚焦上海本土市場及京津冀、長三角、粵港澳等經(jīng)濟熱點區(qū)域，深度融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，千方百計拼搶大項目、大客戶、大訂單，構(gòu)建扎實穩(wěn)健的營銷陣地，凡是有利于優(yōu)化市場布局、有利于提升產(chǎn)品業(yè)績的項目，都可以給予差異化政策支持。四是抓實工作專班責任落地，上海有限公司要按照集團公司“五大專班”工作要求，切實擔起在冶金、海外、內(nèi)部協(xié)同、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的營銷職責，細化分解目標任務(wù)，逐項壓實工作責任，以釘釘子精神抓落實，確保取得實質(zhì)性成效。