9月1日，在全國第48個“質(zhì)量月”到來之際，集團公司召開會議正式啟動2025年“質(zhì)量月”活動。

　　此次活動以“嚴守質(zhì)量底線 鑄就行業(yè)標桿”為主題，通過強化全員質(zhì)量履職、嚴守質(zhì)量管理底線、深化全過程管控以及創(chuàng)新技術工藝應用等舉措，筑牢質(zhì)量底線防線，全方位、深層次提升工程質(zhì)量與服務水平。

　　啟動會現(xiàn)場，集團公司質(zhì)環(huán)部宣讀了“質(zhì)量月”活動實施方案，發(fā)布了《民用與工業(yè)建筑暖通施工指導手冊》《落后淘汰工藝解讀》兩項關鍵技術文件，集團公司領導對相關工作進行了強調(diào)。一是強化領導重視，落實質(zhì)量第一責任，完善責任體系，開展豐富多樣的質(zhì)量提升活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诔尚?，為公司質(zhì)量管理注入新的活力；二是強化質(zhì)量意識，筑牢思想根基，深入學習先進理念和方法，通過專題培訓、案例分析、經(jīng)驗分享等，讓全體員工深刻認識質(zhì)量管理的重要意義；三是明確責任分工，形成工作合力，全體員工要嚴格按照崗位質(zhì)量責任制，逐級細化分解質(zhì)量目標，各相關部門要切實履行質(zhì)量管理職責，對項目開展全過程、全要素質(zhì)量管控，保障施工操作規(guī)范有序，維持工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠；四是深入排查隱患，狠抓整改落實，開展質(zhì)量隱患排查活動，對查出的問題隱患，明確整改責任人、措施和期限，確保整改到位；五是加強培訓教育，提升員工素質(zhì)，針對性地開展質(zhì)量管理培訓教育活動，積極營造濃厚的學習氛圍，掀起質(zhì)量學習熱潮；六是注重活動實效，建立長效機制，總結(jié)經(jīng)驗做法，并融入管理日常，不斷完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量文化建設，推動公司質(zhì)量管理水平不斷提升。

　　根據(jù)活動安排，本次“質(zhì)量月”活動貫穿9月全月，分為宣傳策劃、方案實施、總結(jié)鞏固三階段推進，集團公司將以此次活動為契機，著力打造一批標桿工程，培育一批工匠人才，沉淀一批可復制經(jīng)驗，推動質(zhì)量管理工作持續(xù)優(yōu)化，以高質(zhì)量建造成果推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)質(zhì)量提升貢獻力量。