為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)五礦、中國(guó)中冶有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，10月11日下午，集團(tuán)公司以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開2025年第三次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任朱永繁對(duì)當(dāng)前安全環(huán)保工作作出批示，黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任張剛對(duì)下一步工作提出要求，副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任王玉貴主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司三季度安全環(huán)保工作情況，分析了當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)近期安全環(huán)保工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署、再落實(shí)。
朱永繁董事長(zhǎng)在批示中指出，公司全體員工務(wù)必要持續(xù)提升思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和始終如履薄冰的緊迫感，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司全年“拼發(fā)展、搏增長(zhǎng)”和長(zhǎng)富久安保駕護(hù)航。一是深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的極端重要性，安全環(huán)保工作是重大政治任務(wù)，各單位、各項(xiàng)目要全面提升認(rèn)識(shí)，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，深刻汲取國(guó)內(nèi)近期有關(guān)事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全無(wú)意外，事故即責(zé)任”意識(shí)，堅(jiān)決摒棄麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，為集團(tuán)公司沖刺四季度及“十四五”收官營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，每位員工都要堅(jiān)決扛起自身主體責(zé)任，做到知責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范，守好安全生產(chǎn)管理“責(zé)任區(qū)”，扎實(shí)開展帶班檢查等工作，所有項(xiàng)目管理人員要堅(jiān)守一線，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，全面筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)受控。三是緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢盯住每個(gè)項(xiàng)目安全環(huán)保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，特別是對(duì)危大工程、深基坑、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格管控，科學(xué)制定管理方案、技術(shù)方案和操作手冊(cè)，確需實(shí)施危大工程作業(yè)的必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定審批流程和管控措施。要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工的教育引導(dǎo)，創(chuàng)新宣貫手段舉措，提升農(nóng)民工自我保護(hù)意識(shí)和能力。同時(shí)，大力推進(jìn)科技興安，充分運(yùn)用數(shù)字化、信息化、智能化手段，提高工程現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面監(jiān)測(cè)和預(yù)警能力，推動(dòng)安全環(huán)保防控水平持續(xù)提升。四是加大督導(dǎo)檢查，嚴(yán)苛對(duì)待安全隱患，持續(xù)開展“全覆蓋、拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)和消防大檢查，堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭管控、嚴(yán)查徹改，按照“把隱患當(dāng)事故處理”的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和人員從嚴(yán)追責(zé)，加大隱患排查整治力度，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”。五是嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，不折不扣執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，人財(cái)物等安全環(huán)保投入要足額到位，確保安全環(huán)保全過程合規(guī)合法，堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)上報(bào)事故，嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。當(dāng)前要結(jié)合秋冬季節(jié)性特點(diǎn)，防范極端天氣的不利影響，進(jìn)一步深化、細(xì)化、強(qiáng)化相關(guān)應(yīng)急方案預(yù)案，組建應(yīng)急救援團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資，不斷增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。
張剛總經(jīng)理就抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是做到心中有數(shù)，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，各單位要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措統(tǒng)籌發(fā)展和安全。二是做到肩上有責(zé)，強(qiáng)化安全盡職擔(dān)當(dāng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確?！柏?zé)任田”有效落實(shí)；各單位、各項(xiàng)目要“全員盡責(zé)”，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。三是做到手里有方，落實(shí)系統(tǒng)綜合治理，抓住季節(jié)特點(diǎn)，全方位抓緊抓牢風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查整改、危大工程危險(xiǎn)作業(yè)管控、應(yīng)急管理等，系統(tǒng)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控能力，全面強(qiáng)化系統(tǒng)綜合治理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
王玉貴副總經(jīng)理對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體安排和部署。集團(tuán)公司安委會(huì)成員、專務(wù)，上海有限、川滬二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、安全及履約分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、安全總監(jiān)，安監(jiān)部、項(xiàng)管部、質(zhì)環(huán)部、科技部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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