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　　近日，五冶集團上海有限三公司組織召開項目成本管理工作培訓會，就項目成本管理問題開展了專題培訓。機關主管以上人員、項目經(jīng)理、分公司班子成員等參加，總經(jīng)濟師何仕紅主持。
　　培訓分為會前個人研讀、會中分組討論與集中討論三個階段進行。案例資料的主要內(nèi)容則是分別以公司爐窯和工業(yè)廠房板塊中的兩個工程項目為背景，糅合了公司近年來項目成本管理中所發(fā)生的一些正、反事件。
　　在分組討論中，學員模擬項目經(jīng)理對案列項目進行成本策劃，制定出一套小組最優(yōu)策劃方案并與其它小組分享。集中討論階段也是思維創(chuàng)新思辨提升的階段，針對項目運營中的成本事件，大家分享實踐經(jīng)驗。通過討論大家對項目成本管理，如何達到成本最優(yōu)和目標可控，需要從成本策劃、過程控制和過程考核三個階段有了更清楚認識。?
　　三公司經(jīng)理程先云總結指出：降本增效不單是費用管理上的問題，已經(jīng)升級為企業(yè)的戰(zhàn)略問題。要從設計優(yōu)化降成本、現(xiàn)場簽證、決算創(chuàng)效、物資管理以及技術創(chuàng)效等方面去深入探索技巧和思路。他召公司全體員工努力探索降本增效工作的新思路，在各個階段積極尋求新突破，促進公司經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)提升，讓公司更具有市場競爭力。（夏桂英）