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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年10月10日
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為強(qiáng)化項目計劃性管理，確保合同全面履約，9月28日，上海有限鋼構(gòu)公司組織開展了項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制專項培訓(xùn)。培訓(xùn)由該公司負(fù)責(zé)人刁騰達(dá)主講，工程履約系統(tǒng)管理人員23人參加。
培訓(xùn)圍繞“為何編制計劃？”、“如何編制計劃？”和“怎樣執(zhí)行計劃？”三大問題展開。刁騰達(dá)結(jié)合該公司近年來承接的國內(nèi)工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)項目與國外電站鍋爐框架鋼結(jié)構(gòu)項目的實(shí)際案例，對項目網(wǎng)絡(luò)計劃的重要性作了詳細(xì)闡述和分析，要求工程技術(shù)人員在項目管理過程中要強(qiáng)化“核對、提醒、催促”的工作意識，從而通過計劃編制實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度控制，進(jìn)而確保全面履約。
???（唐鵬?畢亞魁）
培訓(xùn)圍繞“為何編制計劃？”、“如何編制計劃？”和“怎樣執(zhí)行計劃？”三大問題展開。刁騰達(dá)結(jié)合該公司近年來承接的國內(nèi)工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)項目與國外電站鍋爐框架鋼結(jié)構(gòu)項目的實(shí)際案例，對項目網(wǎng)絡(luò)計劃的重要性作了詳細(xì)闡述和分析，要求工程技術(shù)人員在項目管理過程中要強(qiáng)化“核對、提醒、催促”的工作意識，從而通過計劃編制實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度控制，進(jìn)而確保全面履約。
???（唐鵬?畢亞魁）
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